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Impliquer les parties prenantes, notamment les Hiring Managers, dans les processus de recrutement est nécessaire si vous souhaitez garantir une meilleure adéquation entre les besoins de l'équipe et les compétences du candidat.
Or, la plupart des recruteurs l’affirment, notamment dans le milieu du numérique, impliquer le manager n’est pas une mince affaire !
On sait que les managers ont peu de temps, pourtant, ils ont un rôle décisif sur le process et le choix du candidat final. Alors comment faire pour les intégrer ?
Dans cet article, nous mettons en lumière l’importance de consolider le binôme recruteur/manager pour améliorer l’efficacité de vos recrutements. Nous vous proposons également les bonnes pratiques pour améliorer cette collaboration et ainsi, proposer une expérience candidat mémorable.
Découvrez un replay exclusif en fin d'article !
Le recrutement dans le domaine de la tech repose sur la collaboration étroite entre les recruteurs et les managers. Chacun apporte ses compétences spécifiques pour déterminer ensemble les profils les plus adaptés aux besoins de l'entreprise :
En raison d’une difficulté à identifier les soft skills des candidats, 76% des managers souhaitent être formés à la conduite des entretiens d’embauche et 77 % à la définition des compétences (non techniques) recherchées, selon un article de l’Apec.
Cela prouve que l’efficacité des recrutements se base sur la complémentarité des compétences du binôme.
Il faut créer une relation bienveillante où le recruteur joue le rôle de référent, par rapport à l’état du marché, et accompagne le manager dans son besoin : “Voilà ce que tu peux faire selon ta demande”.
Pour comprendre et évaluer l’adéquation culturelle candidat / entreprise, découvrez notre article sur le culture fit !
Cette relation win-win réside dans une certaine agilité collaborative, qui commence par la définition claire des besoins :
Mais également et surtout, par la formation, l’éducation, des managers :
Les recruteurs aident les managers à comprendre le marché et les tendances de recrutement technologique. Ils ajustent les besoins et les attentes des managers en fonction de la réalité du marché.
Donner aux hiring managers un accès aux outils de sourcing leur permet de voir les résultats et les profils par eux-mêmes, renforçant ainsi la confiance mutuelle.
En impliquant le manager dès le départ, les recruteurs peuvent comprendre les attentes et les besoins spécifiques du manager.
Cependant, il est essentiel de faire preuve d'agilité en confrontant cette scorecard au marché, en observant les résultats obtenus, en modifiant la job description si besoin… Et recommencer !
Tester, modifier, optimiser !
Cette approche itérative permet d'optimiser le recrutement au fil du temps, en testant, en modifiant et en améliorant constamment les processus.
À lire :
Pour optimiser votre rapidité et vos résultats, inversez les rôles :
Comprendre au mieux le job du hiring manager en connaissant l'équipe, en observant leurs habitudes et leur fonctionnement. Lors des entretiens, le recruteur doit être présent en back-up.
Cela permet ainsi de comprendre les enjeux du job en face de nous, mais surtout, de créer une relation de confiance.
L’approche data driven, soit prendre des décisions stratégiques sur la base d'une analyse et d'une interprétation des données, s’avère essentielle dans le domaine du recrutement.
Selon la place du management dans le recrutement et la vision de l’entreprise, différentes solutions s’offrent à vous :
En mettant en place de bonnes pratiques, les deux parties peuvent créer une véritable relation de business partner. L'implication, l'écoute et la curiosité sont les clés pour favoriser la confiance et optimiser les résultats finaux.
En travaillant ensemble, les recruteurs et les managers peuvent attirer les meilleurs talents, optimiser les processus de recrutement et contribuer au succès de l'entreprise dans un marché en constante évolution.
À découvrir aussi :
Pour finaliser nos propos, retenez que la base de votre relation est la responsabilité partagée :
1. En adoptant une communication transparente :
2. En étant en constante réévaluation :
En impliquant activement les managers dans le processus de recrutement, vous augmentez les chances de sélectionner des candidats qui répondent aux besoins spécifiques de l'équipe et qui s'intègrent naturellement à la culture de l'entreprise.
Dans le replay du webinaire ci-dessous, vous découvrirez les conseils et les pratiques utilisées dans les entreprises de trois experts du recrutement :
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