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Dans le secteur complexe mais passionnant de celui de la tech, trouver le candidat idéal est bien plus qu'une simple question de compétences techniques. L'adéquation culturelle entre un candidat et une entreprise - “culture fit” - revêt une importance primordiale dans le processus de recrutement ainsi que dans l’attractivité de la marque employeur.
On peut définir le culture fit comme un écosystème regroupant les rituels, les comportements de chacun, révélant ainsi l’ADN du groupe. Mettre en avant le fit culturel c’est faire matcher les valeurs du candidat avec celles de l’entreprise, mais aussi, de l’intégrer naturellement dans son nouveau poste et favoriser son épanouissement.
Dans cet article, nous vous présentons l’importance du culture fit et pourquoi il est essentiel d’évaluer cette comptabilité pour garantir le succès de votre entreprise sur le moyen et long terme. Nous vous proposerons également des conseils pratiques pour vous aider à évaluer l'adéquation culturelle entre les candidats - et vos salariés - et votre entreprise.
Une surprise vous attend en fin d'article !
Dans n’importe quel secteur, le culture fit est essentiel pour assurer a minima la cohésion de groupe. Mais sur un marché comme celui de la tech, où les profils se font rares et pénuriques, mesurer le le fit entre vos futurs talents et votre entreprises est plus que nécessaire pour attirer et recruter les bons profils, mais surtout pour les fidéliser.
En favorisant une culture d'entreprise solide et alignée, les entreprises de la tech peuvent non seulement renforcer leur attractivité auprès des candidats, mais également cultiver un environnement propice à l'innovation continue et à la réussite collective.
Une stratégie au service du culture fit : la marque employeur pour révéler les talents qui vous ressemblent et les fidéliser.
Comment booster sa marque employeur ?
Maintenant que nous comprenons l'importance de l'adéquation culturelle dans le domaine de la Tech, explorons quelques stratégies pour évaluer le culture fit lors des différentes étapes du processus de recrutement.
Cela vous permettra de confirmer votre choix quant à rejoindre l’entreprise ou non.
Vous devez être en mesure d’identifier si le profil du candidat est celui recherché par l’entreprise et s’il pourra être épanoui dans ses missions et auprès de l’équipe existante.
Assurer la comptabilité candidat - entreprise, c’est attirer et fidéliser le talent et donc, éviter le “hors process”.
En tant que professionnels du recrutement, vous êtes des “liants”, comme souligne Tanguy Bary, Agent de développeurs chez MonJobdeDev, des connecteurs qui font gages de transparence pour révéler les valeurs des deux côtés et éviter les mauvaises surprises, une mauvaise intégration…
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Comment mesurer l’efficacité de vos recrutements ?
Chaque profil est différent, a des attentes différentes et des compétences différentes.
L’erreur qu’il faut éviter à tout prix quand on recrute des talents, c’est d’essayer de plaire à tout le monde. Déjà vous n’y arriverez pas et ne vous fidéliserez pas votre nouveau talent !
L’important c’est d’être clair et d’assumer pleinement votre culture pour qu’elle rayonne et soit identifiable et compréhensible rapidement.
Le fit culturel n’est pas là pour juger mais pour mettre en avant un profil qui vous correspond et éviter les erreurs de matching.
Par exemple, certaines structures vont tout miser sur les chiffres, les retombées, le business, alors que d’autres vont privilégier l’humain, son épanouissement, son appartenance à l’entreprise…
Vous pouvez commencer par communiquer sur votre culture d’entreprise dès la rédaction de votre offre d’emploi, afin de donner un avant goût aux candidats potentiels.
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Recruteurs tech, l'adéquation culturelle est un élément clé dans le processus de recrutement. Évaluer soigneusement cette compatibilité, c’est construire une équipe cohésive, créative et performante.
Chercher des candidats qui partagent les valeurs, l'attitude et la passion de votre entreprise n’est pas une option mais le ba-a-ba à suivre.
Une fois le talent attiré et intégré dans l’équipe, il est nécessaire de rester cohérent par rapport à la culture d’entreprise promue en amont. Rien de pire que de vivre une mauvaise expérience suite à des belles paroles qui ne sont en fait que des leurres.
À vous d’être honnête dès les premiers échanges pour donner les clés aux candidats d’exprimer son talent lors de la prise de poste.
Si des questions autour de votre culture d’entreprise persistent, rendez-vous à la toute fin de notre article pour télécharger le replay de notre webinaire dédié sur le sujet !
Vous y retrouverez tous les conseils Tanguy Bary, Agent de développeurs, Manon Warembourg Agent de Carrière et Aurélie Lamy-Ducasse, Head of Talent Acquisition, autour de l’adéquation candidats / entreprises mais également des questions comme :
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